提升彩灯制作公司计划制订的科学性

加强彩灯制作公司的经营绩效管理工作水平，那就要加强绩效管理工作计划的制订。科学的计划，通常能够推动工作行为的科学化。一般来说，彩灯制作厂家计划的制订有自上而下、自下而下、上下结合这三种制订手段。所谓自上而上，就是彩灯制作公司的领导者制订发展总体计划，再将总体计划分化成各个部门的计划的手段。这类手段过于注重公司领导者的权利，但领导者通常并不明白绩效管理工作的实际情况，会增加计划的盲目性。而自下而上的手段，就是指在没有彩灯制作公司领导者硬性要求的状况下，各部门提交自己的绩效管控方案，领导者再将其平衡结合成为总体计划的手段。这一个手段会让各部门选择有利于自己部门效益的手段，不便于绩效管理工作的公平性。因此，在现在的彩灯制作公司绩效管控工作中，采取上下结合的手段去确定计划。在制订绩效管控目标的时刻，要让所有人员参与其中，在沟通中制订出符合彩灯制作公司发展方向与工作实际的计划。保障计划的可行性，平衡短期计划与长久计划互相之间的工作重心，让各部门结合实际工作情况实行修正，能够提升彩灯制作公司绩效管控计划的科学性。